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그는 NGO가 오래가기 위해서는 감정이 아니라 논리가 필요하다고 강조했다. 왜 존재하는지, 어디로 가는지 설명할 수 있어야 조직이 흔들리지 않는다는 것이다. 굿네이버스는 그렇게 사람의 참여와 시스템을 동시에 설계한 조직으로 성장해 왔다.
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不可忽视的是，수십 년이 지난 지금도 그는 그 숫자를 또렷하게 기억하고 있다. 굿네이버스는 그렇게 ‘1%의 응답’에서 시작됐다.
结合最新的市场动态，들고 들어갈 수 있는 물품은 500mL 미만의 봉인되지 않은 생수 한 병과 응원용 도구 정도로 한정된다. 커피, 주스, 도시락 등 모든 종류의 음식은 반입이 허용되지 않는다.
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